¿Automatización del trabajo o Trabajo "automatizado"?


Según un informe del Foro Económico Mundial titulado The Future of Jobs 2020”, la robotización, paradigma del desarrollo tecnológico y resultado del progreso industrial, estará cada más presente en las organizaciones, dando como resultado una equiparación en la fuerza laboral entre hombres y máquinas. En efecto, se estima que, para 2025, la tasa de automatización de la fuerza labora será del 47%, frente al actual 33%, mientras que los empleos desempeñados por seres humanos representarán el 53%, muy por debajo del 67% vigente.


Las tareas laborales estarán, para el 2025, divididas casi en un 50-50% entre humanos y robots.

La integración de los robots en las empresas está ligada a la llegada de la Cuarta Revolución Industrial o también llamada Industria 4.0 (Ver "Liderando en la Industria X.O). En este contexto laboral híbrido, los líderes deberán revisar aquellas prácticas "automatizadas" que ya no son funcionales para esta nueva era ¿Qué nuevos modelos de liderazgo deberíamos desarrollar?


El liderazgo que hemos heredado de la Era Industrial ha caducado. Debemos "des automatizar" en nosotros el rol del líder que debía tener todas las respuestas, y trataba a sus colaboradores como “piezas” de una refinada maquinaria; y "automatizar" prácticas más efectivas y ágiles, donde el líder reconoce no tener todas las respuestas, y se enfoca en hacer preguntas más poderosas, para escuchar todas las posturas posibles.

En un mundo cambiante, veloz y exponencial la tendencia se orienta a liderazgos que se mueven hacia estilos más colaborativos y distribuidos, en los que el líder no es el protagonista sino el creador de las condiciones, de tal manera que sea su equipo el que se sienta empoderado con el cambio. Estos líderes distribuyen el trabajo y el poder de decisión, de tal forma que todos los miembros del equipo se sienten responsables de actuar, opinar y responder, como así también comprometidos a agregar valor. El líder es un facilitador cuyo trabajo es acompañar a que el equipo brille.


"Dejemos a los robots aquellas tareas monótonas, y ocupémonos de desarrollar el potencial propio y de nuestros equipos"


¿Cuáles son entonces las características claves del líder del futuro?


  • Es buen aprendiz & educador creando condiciones para que tanto él, como sus colaboradores, aprendan y brillen, se empoderen, siendo capaces de pensar y tomar decisiones.

  • Es transformador, siempre tiene claro el sentido de propósito mayor: trascender en la vida de las personas y enriquecerla.

  • Es auténtico, genuino en sus acciones para ayudar a su equipo.

  • Es colaborativo, siendo consciente de sí mismo y del entorno en el que vive.

  • Es resiliente frente al contexto volátil, incierto, complejo y ambiguo que nos rodea.

  • Es humano y sensible, genera, cuida y fortalece los vínculos, considerándolos lo más valioso en su rol.

  • Es ágil, se entrena en desapegarse de su mindset para poder ampliar su capacidad de acción efectiva y la de su equipo. Reconoce que “no tiene la verdad”.

  • Es agente de cambio, enfrenta los desafíos actuales, fomentando espacios colaborativos donde su talento y trabajo se ponen al servicio de la organización y de su entorno, en pro del bien común.

  • Promueve líderes y equipos autónomos vs seguidores y equipos dependientes

  • Identifica qué motiva a las personas, y trabaja en conjunto con el colaborador para alcanzarlo.

  • Aporta valor permanente a los distintos stakeholders.

  • Reconoce que su rol como líder se lo otorga el equipo.

  • Es consciente que su liderazgo no reside necesariamente en su “poder”, sino el “impacto” sobre otros.

  • Se abre a incorporar tecnologías exponenciales y convergentes, analizando procesos integrales (end-to-end), ya sea dentro de un área funcional o en todo el negocio.

  • Piensa a la organización como un ente vivo, dinámico e interdependiente en su contexto inmediato y lejano.


Si te autoevaluaras en estas características ¿cuáles serían los rasgos más característicos en tu liderazgo? ¿cuáles aquellos que podrías seguir desarrollando? ¿qué respondería tu equipo si le consultáramos sobre tu liderazgo?


Mg. Lisi Senabre

lisi@endless-evolution.com

www.endless-evolution.com


Lisi Senabre Coach Organizacional & Ejecutivo | Transformación Cultural | Innovación Humana | Desarrollo de Talento | Transición de Carrera | Future Mindset | Profesora Universitaria


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